Notre projet

Notre mission

Faciliter l'accès à la formation en santé pour améliorer la qualité et la sécurité des soins, pour les soignants comme pour le grand public.

Ce que nous faisons concrètement

Un formateur en tenue de bloc montre un geste technique sur un mannequin d'entraînement à deux collègues

Formation des professionnels

Sessions d'enseignement, conférences, ateliers pratiques (masterclasses, topos, simulations) au sein de tout établissement de santé. Nos TOPO BIMBO ont lieu tous les 2 mois.

Une professionnelle de santé avec un badge de congrès et une valise, devant un avion et un globe

Mobilité scientifique

Soutien logistique et financier pour participer à des congrès de référence : SFAR, CARO, SRLF — à La Réunion, en métropole ou à l'étranger.

Une personne du grand public pratique un massage cardiaque sur un mannequin, guidée par une soignante

Santé publique

Événements de sensibilisation grand public : initiation aux gestes d'urgence (Heimlich, RCP, hémorragies), campagnes de prévention, journées portes ouvertes.

Une main tient une fiche pédagogique, à côté d'une tablette et d'un dépliant

Diffusion du savoir

Mise à disposition de supports pédagogiques, relais des recommandations actualisées et partage des contenus de nos sessions auprès des professionnels de santé.

Nos compétences cibles 2026

Pour cette année, nous avons défini quatre objectifs de formation prioritaires :

Notre vision à l'horizon 2030

Faire du BIMBO un acteur de référence de la formation aux gestes d'urgence et à la sécurité des soins — pour les professionnels de santé comme pour la population. D'abord à La Réunion, puis au service des autres territoires ultramarins.

Quatre convictions structurent ce projet :

Deux cercles reliés par une boucle de flèches : un avion d'un côté, un mannequin d'entraînement de l'autre

Le congrès et l'atelier : deux temps d'un même mouvement

Envoyer un membre en congrès, c'est investir dans une compétence ; organiser un atelier au bloc, c'est la partager. Le premier fait entrer l'innovation dans nos territoires, le second la met entre les mains de ceux qui soignent au quotidien. Le BIMBO soutient les deux, parce qu'aucun ne produit seul l'effet recherché.

Une flèche portant un cœur va de l'hôpital vers une maison et un arbre

Un savoir qui ne sort pas de l'hôpital est un savoir à moitié utile

Massage cardiaque, désobstruction des voies aériennes, pose de garrot, position latérale de sécurité : ces gestes ne servent pas qu'au bloc. Ils sauvent des vies dans la rue, à la maison, lors d'un mariage ou d'une course.

Plusieurs îles portant une croix médicale, reliées entre elles par des pointillés

Ce qui vaut pour notre bloc vaut pour les autres

Coût de la formation continue, éloignement de la métropole, impossibilité de dégarnir une équipe trois jours : ces difficultés se posent plus durement encore à Mayotte, aux Antilles, en Guyane et dans le Pacifique. Garder notre modèle pour nous serait un gâchis.

Une balance à l'équilibre : un cœur sur un plateau, des pièces sur l'autre

Une association ne dure que si son modèle économique tient

Le bénévolat des formateurs est notre première ressource. Mais le matériel, les inscriptions aux congrès et les formations de formateurs se paient : notre modèle repose sur un partenariat durable avec nos soutiens.

Nos cinq axes stratégiques 2027-2030

Notre projet associatif se déploie selon cinq axes. Le document complet est librement consultable.

1

Former les professionnels de santé

Que chaque soignant maîtrise les gestes d'urgence de sa spécialité, quel que soit son statut. Un cycle annuel stabilisé de 6 TOPO et 3 ateliers pratiques majeurs, six départs en congrès financés par an, et l'ouverture des sessions à tous les métiers du soin et aux autres établissements de l'île.

Un soignant au centre d'un cycle annuel de formation
2

Internaliser la simulation en santé

L'axe le plus structurant, et le plus coûteux. Il repose sur trois investissements : du matériel de simulation acquis par l'association et dont elle reste propriétaire ; la formation de trois membres comme formateurs aux gestes et soins d'urgence et instructeurs en simulation ; et un lieu, grâce au partenariat avec CliniSim.

Mannequin d'entraînement sur pied et malle de matériel fermée à clé
3

Ouvrir la connaissance au grand public

Sortir les gestes qui sauvent de l'hôpital et les enseigner là où les gens se trouvent déjà : journées portes ouvertes, événements sportifs, salons grand public, soirées d'information menées avec les spécialistes concernés.

Sous un stand, une soignante montre le massage cardiaque à deux personnes du grand public
4

Rester indépendants

Diversifier nos ressources pour ne dépendre d'aucun financeur unique, et garantir que le contenu pédagogique reste choisi par l'association seule.

Un écusson contenant un livre ouvert, alimenté par quatre sources de financement distinctes
5

Essaimer vers les autres territoires

Partager le modèle avec les équipes de Mayotte, des Antilles, de Guyane et du Pacifique, qui rencontrent les mêmes difficultés dans des conditions souvent plus dures.

Une malle de matériel médical voyage d'une île à une autre

À qui nous nous adressons

Jusqu'ici, nos actions ont bénéficié aux médecins anesthésistes-réanimateurs, aux infirmiers anesthésistes et aux infirmiers de salle de surveillance post-interventionnelle et d'unité de soins continus. Nous nous adressons désormais à l'ensemble des professionnels de santé : infirmiers de service, aides-soignants, brancardiers, médecins, sages-femmes. Les gestes d'urgence ne connaissent pas les frontières de métier.

Nos statuts ne réservent nos activités à aucun établissement et n'en restreignent pas le public — c'est la condition même du caractère d'intérêt général de l'association. À partir de 2027, les actions de prévention élargissent ce périmètre à la population générale.

Notre modèle

Le BIMBO repose sur un modèle hybride innovant :

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